本文摘要：简介：11月20日，由中国保险行业协会和复星集团牵头主办的首届全球互联网保险创意论坛在沪开会，论坛主题为“互联网保险前沿创意”。

简介：11月20日，由中国保险行业协会和复星集团牵头主办的首届全球互联网保险创意论坛在沪开会，论坛主题为“互联网保险前沿创意”。保监会发改部副主任罗胜在会上编撰了互联网保险的发展特征、未来趋势，以及转型方式。对互联网保险，罗胜明确提出了三个基本辨别：一是互联网保险代表了保险业未来发展的大方向，但是确实的互联网保险还在发育当中，目前正处于十分初级的阶段。

毕竟，首先以符合消费体验市场需求为核心的服务内容和形式的较慢递归。有人说道消费是感性的，商业是理性的;卖是愚蠢的，买是深刻印象的;买者有多自如，卖者就必须有多用心。在互联网保险的内涵当中，应当还包括服务结果的精准性和消费体验的全面优化。

其次，互联网保险遵循成本价值规律。确实的互联网保险一定是创建在大幅提高运营、降低成本、提高效率基础上的、为客户建构更大价值的保险。再度，合乎社会发展趋势。

互联网化、大数据化、科技化是整个社会经济发展的大趋势。目前全球市值仅次于的企业当中，前五家都是科技公司，解释互联网科技代表未来趋势。二是互联网保险最后不会对保险业产生全局性而不是局部性的深远影响。

将来来看，首先，基于大数据的了解应用于，风险不会被更为精准的感官、测量和度量。人们对风险的了解就越了解、就越明晰、就越熟悉，风险意识就就越强劲，整个社会风险管理市场需求就不会减少。

其次，风险管理方式不会更为多元化，目前这种专业化特征较为显著的保险手段可能会在相当大程度上被其他形态的风险管理手段替代。最后，保险市场格局可能会被重塑，少数大公司通过原始的产业链和生态环境不会构成对保险市场的控制性影响。而且这种影响更难被超越，市场主体更进一步分化。市场主体的的组织形式、经营管理流程，营销模式，产品形态，服务模式这些都会再次发生持续创意变革。

三是互联网保险的发展倚赖一系列社会条件，不会带给一系列规则和利益的冲突，必须一个长年探寻、培育和调整的过程，才有可能构建整体性的全面发展。保险虽然是朝阳产业，也是一个比较成熟期和务实的体系。在非常宽的时间内，我们有可能都会体会到互联网带给的很显著的市场变化，但是也一定早已感官到，在这个市场中，很多未来元素在兴起、破土、悄悄生长。

特别是在是随着车联网这些概念的商业化落地，我们更为沉痛的感受到互联网保险的不存在。当然，未来某个时段也不回避不会经常出现爆发式快速增长。从细分领域来看，互联网保险对健康险和财险的冲击有可能更加慢一些，对寿险和财经类的保险影响快一些，对保险公司类业务和企业运营影响多一些，对资金运用的影响小一些。同时，罗胜谈到了互联网保险面对的艰难和挑战。

一是在客户保险市场需求的构建过程当中，哪些客户市场需求和痛点可以通过互联网方式来解决问题。痛点较为好找，但是哪些痛点是互联网可以解决问题的，哪些市场需求是通过互联网来符合的，这个就没那么好问了。

二是保险公司全面转入互联网保险状态必须哪些条件。这个问题也不是进个电子商务网站，或者是研发一些可以在网络平台上销售产品那么非常简单。三是外部第三方机构转入保险领域，哪些保险金凝的传统要素是必需要保有和吸取的。

过去，一托互联网经济的益处就说道可以去中介化，市场需求和供给方可以直接对话。在某些领域不切实际，但是金融保险领域很难。

基于以上这些问题的思维，罗胜指出，互联网保险发展还不存在两类限制性因素。一类是基础性的环境条件因素，另一类是社会规则体系因素。

以基础环境为事例，还包括几个方面：一是数据。能用的数据、可以取得的数据、可以符合模型和算法所有必须的数据，这些数据并不相同。二是技术。

实验室里的技术、可商业化应用于的技术、凭一个个公司的资源可以的组织和调配用于的技术的。保险公司在技术方面并没先天优势，几乎外包的模式也不是最差的自由选择。

如何创建与公司成本压力和业务市场需求相适应的技术环境，是保险公司互联网化过程当中一个实践中上的难题。三是生态，互联网生态创建是一个长年的过程，同时还不会面对生态内外部其他参与者的竞争。对于一个对外开放的生态平台来说，如何构建保险业务流程的合并和解构，如何构建保险流程和基础业务流程的吸取和映射、创建灵活性的管理和业务机制，必须时间去探寻。

基于此，罗胜明确提出了传统保险的转型之路。一是要作好战略打算。对于互联网保险，公司对市场的变化要维持高度灵敏。

同时，因为互联网化牵涉到到公司内外部的一系列调整，必须从长计议，尽早谋划。如何制订确实合乎公司自身必须，可以落地的战略。二是自由选择转型方式，向互联网保险的迁入是一个过程，要有分解成动作，要有先后顺序，有的公司采行基本盘一动，在个别领域单兵试点，边中举边入。

有的整体前进，逐步切换。有的同时展开，既打游击战又打阵地战。什么方式好，公司要根据自身的情况展开设计和自由选择。

但是如果没整体协同，单点突破能否顺利，有可能是个问题。第三是找准切入点，有所不同公司有有所不同的紧贴方式，对大公司来说，首先应当强化以IT能力为核心的竞争力打造出。声明：凡本网车站标明“来源：沃保网”的文章，版权均属沃保网所有，如须要刊登，请求再行读者《内容刊登许可解释》，按照涉及规定取得许可。

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